（四）加强经济核算，调动工作人员积极性
对兔场的生产经营活动，人、财、物的使用情况要进行经常的检查和核算，建立严格的规章制度和劳动纪律，明确生产责任制，制订可行的技术标准和合理的生产定额，搞好兔场的生产统计，以文字和图表形式记录各兔舍或班组生产活动的各种情况，定期核算与考核，正确评价职工的劳动生产率，有奖有罚。同时要尽可能地减少兔场非生产人员和不必要开支，以降低生产成本，提高经济效益。
（五）开拓市场，搞好产业化开发
兔场的经济效益最终要落实在市场上，产品只有变为商品才能形成效益，规模化兔场更要注重市场的开发，否则极可能会陷人生产越多、损失越大的市场怪圈。要充分利用各种信息，加大宣传力度，提高企业知名度；同时要根据自身实际情况，搞好产品的深度加工，如熟肉制品、裘革制品、毛纺产品等，形成产业化发展模式，增强企业的市场承受力。
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