13、改善猪群的健康状况。如果营养被用来对抗疾病，那么这部分营养就无法再用来增重，成为浪费。全进全出是保证猪群健康的－项很好的饲养方式。
14、应制定－套对猪只施行安乐死的程序，与兽医和员工－起讨论现有的安乐死程序。生产性能低下的猪只会消耗大量饲料，并增加用药的成本，对这样的猪应实施安乐死，加以淘汰。
15、和其它猪场合伙大宗购买饲料，这样可获得价格的优惠。把注意力集中在猪群的表现上。如果饲料原料或饲喂策略方面的措施对猪群表现没有改进，就不要考虑。
16、调查一下购买散装饲料原料的可行性，考虑不用袋装原料。
17、可考虑将饲料加工成颗粒。玉米或黄米－大豆日粮经制粒后饲料转化效率可提高5％至8％。饲料制粒带来的效率提高常可抵消饲料价格上涨造成的成本增加。
18、要制定现实的饲料成本目标，要了解猪群的饲料转化效率.日增重.单位胴体或猪肉的饲料成本，以及单位饲料成本的产出。总之，确定尽可能多的指标，根据这些指标来决定还有哪些地方可以改善。饲喂自配饲料根据猪不同类型.生长阶段肉猪所需要的营养物质量的不同和各种原料营养成分特点，将多种原料配制成全价料，营养全面而不浪费，料重比降低。同时要注意供给充足饮水，缺水会明显影响猪的食欲.消化和正常生长，从而降低对饲料的利用率。
19、经常调整喂料器，尽量避免饲料浪费。大体上，饲料不应超过料盘容量的50％。
20、要注意，把单位胴体的饲料成本降到最低，并不意味着达到最高的效益。换句话说，通过单位胴体饲料成本这个指标无法确定获益最大的营养方案。为了精确制定营养方案，需要考虑整体的成本和收益，进行局部预算。
21、努力与饲料供应商实现坦诚的沟通。在出现问题的情况下，坦诚的沟通有助于解决问题。
